Бывший администратор дома инвалидов обвиняет материнскую компанию в злоупотреблениях и бесхозяйственности

Январь 2023 года. Я встречаюсь с женщиной по имени Илея Сильва. Мы встречаемся в библиотеке в Вакавилле, примерно на полпути между моим домом в районе залива Сан-Франциско и ее домом в Сакраменто. У Илеи темные волосы и серьезная манера поведения. Понятно, что она опасается разговаривать со мной, потому что то, чем она собирается поделиться, может поставить под угрозу ее работу и всю ее карьеру.

Она рассказывает мне, что, хотя она проработала в групповых домах 20 лет, она все еще не была готова к тому, что пережила в приюте в Иллинойсе.

«То, что я обнаружил, — говорит Илейя, — я имею в виду, что я не видел ничего подобного ни в одном доме, в котором я когда-либо работал, ни в одной программе, над которой я когда-либо работал».

Семь месяцев назад, в марте 2022 года, Илея устроилась на новую работу в качестве администратора в групповом доме в Сакраменто. Работа была многообещающей. Это было с компанией Sevita Health, крупным национальным оператором групповых домов и учреждений по уходу по всей стране. На тот момент компания уже управляла более чем двадцатью пятью объектами в Калифорнии и недавно получила контракты на эксплуатацию нескольких новых.

Илея работает с людьми с тяжелыми нарушениями умственного развития и развития — такими как аутизм, церебральный паралич и синдром Дауна. В своей области она заработала репутацию человека, который преуспел в работе с самыми сложными клиентами — сначала в качестве сиделки, затем в качестве администратора. Она обнаружила, что у нее просто подходящий темперамент.

«Я не воспринимала их поведение на свой счет, — говорит Илея, — а это жизненно важный навык в этой области. Я нашел свою нишу и сказал, что это то место, где я хочу быть и где я хочу развивать свою карьеру».

В начале 2022 года, до того, как Илея присоединилась к команде, у Sevita Health возникла проблема. В новых домах дела шли не очень хорошо. В частности, у одного дома, названного «Дом Иллинойса», потому что он расположен на Иллинойс-авеню, возникли проблемы с некоторыми местными надзорными органами. «Региональный центр их предупредил», — говорит Илея. «И дайте им знать, что им нужен администратор прямо сейчас».

Илея, казалось, идеально подходила. Она говорит, что процесс найма был размытым. Она говорит, что, хотя она и не знала точно, что пошло не так в Доме Иллинойса, она была уверена, что справится с этой задачей.

Илея говорит, что за этим последовали мучительные восемь месяцев, в результате которых она морально и физически истощилась и была отстранена от работы. Она говорит, что эта роль потребовала от нее пойти на компромисс со своей этикой, и утверждает, что руководство преследовало ее за высказывания.

Севита отклонила мою просьбу об интервью. В письменном заявлении компания заявила, что не будет комментировать детали.

«Мини-заведения»

До того, как я встретил Илею в начале 2023 года, я уже восемь месяцев исследовал дом в Иллинойсе.

Ко мне обратилась семья жительницы по имени Катрина Тернер. Они подозревали, что Катрина подвергается насилию со стороны сотрудников, и что компания скрывает это. У Катрины аутизм, и она неразговорчива. Она не могла напрямую обвинить своих предполагаемых обидчиков. Но ее семья нашла Катрину с синяками и синяками под глазом после того, как обеспокоенный сотрудник связался с ними через личный адрес электронной почты.

Дом Иллинойса, где живет Катрина, представляет собой особый вид группового дома. Полное название — Дом расширенной поведенческой поддержки (EBSH). Они рассчитаны на одновременное размещение максимум четырех человек и предназначены для поддержки людей, нуждающихся в постоянном уходе и присмотре.

«Они действительно разработаны и концептуализированы как часть тенденции штата и всей страны… больше не просто помещать людей в большие сегрегированные учреждения», — говорит Уилл Лейнер, управляющий адвокат из организации Disability Rights California.

Он имеет в виду большие государственные учреждения с сотнями или тысячами жителей. Многие из этих учреждений имели репутацию рассадников злоупотреблений.

В 2012 году Калифорния приняла решение закрыть почти все оставшиеся учреждения в течение следующего десятилетия. Но, по словам Уилла, в то время существовали большие вопросы: «Где будут обслуживать людей, если центров развития больше не будет?»